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企业·管理

如何建设组织?

无论学习多么认真,我们都得明白:管理系统是一种基础管理建设。

组织系统需要学习后应用,不断的,一点一点的尝试,一步一步来感觉,最后成为公司的软实力与公司的虚拟资产。

千万不要相信读一本书或上一天课就能解决问题,那样的话,人人都可以办大企业。

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组织系统包含什么?

·组织架构——老板有足够时间思考战略;90%的决策由团队而非老做。
·薪酬——包含工资设计、效益薪酬设计、各类小组织薪酬。
·责任——工作分析表,做到责任清晰、任务到岗到人。
·考核——重点讲述KPI考核。
·目标——企业目标规划。
·招聘——如何找到并成功吸引到优秀的人。
·晋升与培训——晋升通道与晋升标准;基于胜任要求的培训规划。
·股权——股权架构、员工股权激励。

在AR\VR技术、新能源、云计算、生物医疗技术为代表的新技术不断涌现的今天
企业关键人才竞争愈发激烈,人才的价值更加凸显
想要用好人才、留住人才,那么企业就迫切需要
建立一套完整的薪酬管理体系,点燃关键人才的工作热情,提升工作效率与工作品质。

您是否还在为这些企业问题

一筹莫展?

企业管理

1.老板从早忙到晚,员工偷懒耗时间;
2.公司招人难用人难,核心团队无安全感,优秀人才容易流失;
3.公司的规章制度不完善,管理混乱;
4.员工工资步步高升,积极性却节节下降;
5.花大价钱请人培训,学了不少课程,但毫无效果!
6.营销管理费用越来越多,怎么样节约成本;
7.企业始终做不大,如何实现快速扩张;

股权激励

1.如何量身定制设计 股权激励方案;
2.想做股权激励而 不敢做, 不知道怎么做激励, 怎么分?
3.股权激励效果事与愿违, 怎么办?
4.想激励员工,但毫无头绪, 该怎么做;
5.股权分配怎么分 需要注意那些问题;
6.股权结构布局 不合理, 存在企业运营管控风险!

合伙人

1.想做合伙人方案 不知道如何实施;
2.合伙人制度有哪些风险 如何规避?
3.给了股份,怎么设计(出资、估值、分钱、退出)?
4.如何让客户、经销商,有权有钱有资源的人变成合作伙伴?
5.如何量身定制合伙人方案?

企业全方位动力系统方案设计

我们的优势

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